<人材力向上>

 

働き方改革の推進・キャリアコンサルティング・従業員研修により、人材力向上を支援します

 

【こんな課題にご対応します】

 ・従業員のモチベーションを高めたい

 ・仕事の生産性を向上させたい

 ・一過性の研修ではなく、職場に定着する研修を実施したい

 

【働き方改革の推進】
  企業にとっては「業績・企業価値の向上」を、従業員にとっては「労働環境の改善」を実現します。


 <働き方改革の進め方>
①問題意識の全社共有

 自社において「働き方改革」を進めることの重要性を、経営者と従業員が共有します。
②課題の抽出

 現状の課題を、アンケートやヒアリングによって抽出し、把握します。
③目標設定と計画の策定

 課題分析の結果を基に、目標を設定し、優先順位を決めて改善計画を作成します。
④施策の実行

 改善計画に基づいて、適切な施策を導入します。

(施策例:人事制度改定、職場環境整備、業務改善、IT導入、人材育成制度改定など)
⑤成果検証

 目標と実態のギャップを検証し、次の目標を設定します

 

<主な支援実績>
  紙器製造業、容器製造業、菓子製造業、鉄鋼加工業、自動車部品製造業など

 

【キャリアコンサルティング】
  助成金を活用してキャリアコンサルティング制度が導入できます。

 

<導入メリット>

①労働者がキャリア・プランを考えることで、主体的に仕事に取り組もうとする意識が高まります。
②労働者が適性や職業能力などへの自己理解を深めることで、工夫して仕事や能力開発に取り組もう

 とる意識が高まります。
③労働者がキャリアパス(社内での昇進に必要な仕事の経験や順序など)をイメージしやすくなり、

 仕事のやりがいや向上心を高めることができます。

 

<主な支援実績>
 金属加工業、プラント製造業、容器製造業、菓子製造業、鉄鋼加工業、産業廃棄物処理業、

 自動車部品製造業など


 【従業員研修】

  豊富な実務経験・管理職経験に基づき、一過性の研修ではなく、職場定着を目指した成果追求型

  の研修を実施します。

 

 ・論理思考研修
 ・提案営業研修

 ・管理職研修
 ・中堅社員研修
 ・新入社員研修 

 ・リーダーシップ研修

 ・コミュニケーション研修など

 

<主な支援実績>
 工具製造業、産業廃棄物処理業、精密機器製造業など